悠派科技之所以能夠保持高速的發展，主要取決人才和創新。悠派科技從開始至今一直貫徹"我培訓、我擁有、我使用"的培訓思路。建立了能夠充分激發員工積極性與活力的人才培訓機制。

價值觀念培訓是悠派科技培訓的核心。悠派科技培訓工作的原則是"干什么學什么、缺什么補什么"。首先價值觀念的培訓，以“客戶至上、拼搏、責任、感恩、共贏”為基準。讓每個員工在工作中必須明確"什么是對、什么是錯、什么不該干、什么該干、如何去干"。

實戰技能培訓是悠派科技培訓的重點。悠派科技在進行技能培訓時重點是通過案例。到現場以"實操培訓"模式來進行。具體來說，是抓住實際工作中出現的問題，有針對性的來統一人員的觀念技能，并通過提煉，在公司內部周刊《悠派人》上進行公開發表討論，形成共識。

師帶徒培訓是悠派科技培訓的特色。悠派科技自創業以來一直將培訓工作放在重要位置。上至高層領導，下至車間一線操作工人。以師帶徒"傳、幫、帶"形式使其盡快掌握本崗位操作技能、安全生產、工藝質量要求，并培養其愛崗敬業、學技術和吃苦耐勞精神。

不斷營造完善的培訓環境。營造完善的培訓環境是提高培訓效果的前提。在培訓中，悠派科技建立起了可隨時調用的師資隊伍。悠派科技以高校的師資隊伍為基本依托、與咨詢機構建立起了外部培訓。在引入先進的教學和管理經驗的同時，將悠派科技先進的管理經驗編寫成案例庫。成為悠派科技內部員工培訓的案例，達到了資源共享。

培訓與考核、激勵掛鉤。搭建起學習團隊的構架，調動了各級人員參加培訓的積極性，悠派科技將培訓工作與考核、激勵緊密結合。培訓中心每月對各部門培訓效果進行動態考核，進行排序，并將排序結果與部門負責人的個人月度考核結合在一起，促使各部門負責人關心培訓、重視培訓。